中国太保详解2019新布局五大领域开局良

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自中国太保年完成董事会换届、年全面启动“转型2.0”以来，太保正在由内而外发生显著变化。作为地处上海的国内大型上市保险集团之一，兼具创新和国企基因的太保将如何注入发展新动能？如何下好“转型2.0”这盘棋？面对年复杂经济形势和保险转型大潮，进入转型攻坚之年的太保又将如何破局和应对？1月19日，中国太保在深圳召开媒体见面会。太保集团总裁贺青，太保集团副总裁、董事会秘书、新闻发言人马欣，太保产险副总经理、安信农保董事长宋建国，太保养老产业投资公司总经理魏琳，太保集团创新孵化中心总经理林砺等，针对焦点问题披露太保转型2.0进展以及年新布局。贺青表示，年，中国太保近三年规划将完成最后冲刺收官，“转型2.0”也将从起跑转向途中跑，力争实现攻坚破局。“战略转型2.0”开局良好，13个项目落地实施对于太保而言，年是具有重要意义的一年，是其启动“战略转型2.0”、开启高质量发展新征程的元年。先来了解下太保在“战略转型2.0”开局之年，具体落地了哪些项目？取得了哪些阶段性成效？据太保总裁贺青介绍，在这一年里，全面启动了人才建设体系革新、协同发展等13个转型项目，明确了各项目的目标、责任人、工作范围、交付物和阶段里程碑，“战略转型2.0”进入具体方案设计和落地实施阶段。一是人才发展方面，明确提出太保新的人才观——“让吃苦的人吃香，让实干的人实惠，让有为的人有位”。集团总部完成上市11年后首次组织架构改革，着力打造“协同价值型”总部及健康可持续的人才生态系统。二是协同发展方面，以“百个大客户生态圈建设”“百个交叉销售示范基地”为切入口，为一大批实践创新项目落地提供助力，将协同发展提到前所未有的高度，推动协同发展向常态化、体系化的新阶段迈进。三是数字化发展方面，围绕客户足迹，开展科技赋能，深入推进新技术与各类业务场景的结合，打造出“阿尔法保险”等业内现象级“网红”产品，并被广泛应用于各流程触点。四是管控方面，坚持集团集约化管控，同步推进重点风险防控与全面风险管理体系优化工作。新一届董事会积极构建起各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的高标准治理体系。五是布局方面，完成公募基金业务领域的布局，国联安基金的正式加入将有助于扩大对个人客户的服务面；明确太保养老产业发展规划，与法国养老康复集团欧葆庭合资成立运营管理公司，着力打造养老照护专业服务品牌；积极服务国家战略，不断拓展保险主业发展空间，如太保寿险开出税延养老保险全国首单，太保产险作为唯一财险支持企业、为首届进博会提供了亿元全方位风险保障等。人身险、财产险在年如何发展就当前而言，中国的保险业正处于转型期，财产险方面的车险综合成本运营上升，寿险也面临着新单的增长挑战。面对行业的转型挑战，中国太保在年有哪些应对举措？马欣表示，从长期来看，太保在转型中主要破两个题，一个是如何真正实现高质量发展，另一个是新技术带来的挑战。从短期来看，太保的每个业务板块都有一些具体的挑战。财产险面临最大的挑战是费改和经济的不确定性。比如，在费改中，主要的挑战就是单均会下降，如果不能有效地解决好成本的问题，盈利的空间可能就会被挤压。在寿险方面，当前最主要的矛盾点是历史上发展的一些主要动能在消失。在资产方面，真正的压力是如何在经济波动的环境下，把投资收益有效的覆盖住负债成本，使保险公司能够真正的稳健。对于年的工作安排，贺青提出，要转变人身险发展方式，实现价值增长上市同业领先。要重点培育个人业务新增长动能，建立“与客户共成长”经营模式；建立养老金管理和养老服务的专业优势，服务保险主业发展。财产险方面，要坚持高质量发展财产险，对标上市同业，优化增速和成本。要提高客户经营能力，加快推动车险有质量增长；加快新兴领域发展，提升非车险业务价值贡献；要深化太保安信一体化运作，持续提升农险业务市场份额。贺青还表示，要防范资产负债匹配风险，优化战略资产配置。坚持服务保险主业，强化另类资产投资能力；提升投资风险管控能力；完善大资管布局，形成太保资产管理公司、长江养老、国联安在内的整体投资品牌。发力非车险，农险份额升至行业第三在车险业务陷入行业性盈利瓶颈之际，非车险业务正在成为产险公司发力重点。太保产险近年来加快了农险业务与旗下子公司安信农险的全面融合。宋建国透露，太保产险农险业务现已取得29省/市/自治区的政策性农业保险经营资格，在除港澳台以外的全国所有省市开展了农业保险活动，年公司农险同比增长47.1%，市场份额现居行业第三。横向看，传统专业农业保险公司难以摆脱地域限制，中国太保产险与安信融合后，安信农保摆脱了经营地域限制的枷锁，充分利用中国太保产险强大的服务网络资源，将自身创新产品推向了全国。纵向看，过去传统农业保险产品结构单一，除传统的政策性农险之外，鲜有创新尝试；中国太保产险与安信融合后，中国太保产险充分利用安信农保专业技术优势，形成了前端技术研发、中端技术指引、后端技术服务的完整技术支持链条。据介绍，年-年三年时间，双方深度融合发展，在江浙沪区域积极探索都市农业模式，创新开发了茶叶低温气象指数保险、江苏蔬菜价格保险、小麦提标保险等项目，积极探索“保险+期货”项目，现已有数十款项目在上期所、大商所落地。贺青表示，未来公司将加快财险新兴领域发展，提升非车险业务价值贡献；深化太保安信一体化运作，持续提升农险业务市场份额。完善养老健康产业布局，聚焦一线城市和旅游型城市作为一家囊括了保险集团、寿险、产险、养老险、健康险、农险、资管等牌照的综合性保险集团，中国太保在人寿保险、财产保险和保险资产管理等多个业务领域均拥有领先的市场份额和举足轻重的市场地位。这也为太保的养老健康产业布局打下来扎实的基础。随着中国太保养老社区项目落地、养老社区2.0的开业以及长者健康领域运营的逐渐展开，中国太保在养老健康产业的布局正日趋完善。太平洋保险养老产业投资管理有限责任公司（下称太保养老投资）总经理魏琳表示，保险业和养老产业是可以深度融合的。做养老社区其实就是做一个大的不动产投资类别，从理论上讲，对于寿险公司来说，实施新的会计准则后，如果拥有一些优质的不动产特别是养老不动产的话，是有利于寿险公司利润和资产估值的稳定的。就目前来看，泰康人寿、中国人寿、中国太平等公司都在加快布局养老健康产业链，众多养老社区项目先后开建。与其他保险公司相比，中国太保的差别和特色又有哪些？魏琳表示，早在去年7月，太保发布的养老产业三年规划中便明确提出了有所为有所不为，主要聚焦于一线城市和资源禀赋比较丰厚的一些旅游型城市。太保的养老健康主要有四大特点，简单来说就是“全龄覆盖、对接多种保险产品、硬件上更绿色更智慧更人文、国际标准的服务能力”。据了解，中国太保目前已完成了覆盖四大战略领域的发展规划，即养老社区的投资布局规划与开发建设，打造“太保家园”系列养老社区产品；培育高端养老社区的运营管理能力、积极服务保险主业、开展与养老产业相关的医疗、健康等投资业务。除了养老地产布局实施，中国太保还将完成“专属保险产品+高端养老社区+优质专业服务”的新型业务模式，增强保险产品市场竞争。开始做创新孵化机制的顶层设计，未来重点发展AI早在一年前，贺青便已明确表示太保无惧保险科技来袭，他指出，现在市场上的技术远远没有成熟，公司需要对未来新技术进行提前储备。时隔一年多，太保在新技术上的应用又有哪些新的突破？据介绍，目前中国太保正以人工智能、大数据等新技术为核心驱动，深入推进新技术与各类业务场景的结合，创新项目呈现多点开花格局。亿级客户保险账户体系“太平洋保险”APP、智慧理赔“太慧赔”、科技减损“太睿保”、反欺诈“听风者”等最新数字化成果，被广泛应用于各流程触点。中国太保集团创新孵化中心总经理林砺认为，如果说移动互联网是第一个风口的话，那么大数据、人工智能现在是第二个风口，物联网应该也会是第三波非常主要的一个潮流。太保要先把移动互联网继续夯实，作为新技术创新的总战场，AI则是接下来几年要重点发展的。AI在太保的的前中后台等方面正发挥越来越大的效能，但是在提升客户体验和提升运营效能等方面还需要进一步的这个升级、迭代、优化。在内部机制管理上，太保从去年年底开始做创新孵化机制的顶层设计，希望随着创新孵化机制的推出，能够发动全员，从集团到子公司、到分支机构甚至营销员层面，大家都能通过基于一线的各种业务场景，来做各种各样的技术创新、业务创新乃至于模式创新。本文来源：陆家嘴金融网综合中国证券网、券商中国、澎湃新闻、新华财经等报道

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