追求卓越太平洋房屋数一数二店长训胜
年11月10日，太平洋房屋“数一数二”店长训于太屋大学胜利召开！太平洋房屋董事长张静及位店长等齐聚一堂，交流赋能。
整个培训课程干货满满，全场掌声不断，培训过程中，张董从“数一数二”的定义入手，循序渐进、层层剖析，生动阐述了“数一数二”店长的重要性，为店长们冲刺年终提供了有力的支撑！
▲张静董事长
数一数二的店长必备5大品质
店长强，则门店强！店长是门店的核心，优秀的店长对门店的重要性是不言而喻的。那么数一数二的店长都有哪些品质？
01
天道酬勤
业精于勤荒于嬉！在领域里能够打拼出一番事业的，做到数一数二的，往往都离不开勤奋与努力。尤其是在房产经纪行业。
一个人的天赋再强，如果不够勤奋，也只能昙花一现，想要成为卓越的管理者，打造一流团队，跟勤奋是分不开的。
02
目标坚定
大树一旦扎根，就是百年不变。目标一旦确定，就要坚持到底。
一流团队一定会有目标，小到每天的目标，大到一年的目标，目标越清晰，越详细，可行性就越高，所以如何定目标需要结合自己手里的资源以及目前的市场环境去定，不能太轻松的完成，也不能遥不可及。
心怀信念方得始终！在太平洋房屋，一个团队有什么样的成就，取决于直系领导的定位，你定位自己是一流管理，你的团队也会是一流团队，即使遇到再大的风浪，也会坚定不移的走下去，不经历风雨，怎能见彩虹。
03
战战兢兢，如履薄冰
战战兢兢，如履薄冰的背后，其实是自我警醒的危机意识。
危机无处不在，无法应对危机的组织和个人，是不成熟的，也是很难生存的。
只有保持危机意识才能使你的人生之路走得稳，只有不断认识到自身的不足，保持警钟长鸣，主管才能持续领跑。
04
不屈不挠
古今中外，不屈不挠始终是强者必不可少的品质，而这更是太平洋房屋“数一数二”店长必备的品质。
历史和现实充分证明，在通往梦想的路途上不屈不挠、久久为功，才能抵达不一般的境界。
05
相信自己
信心是一个团队的灵魂，你相信自己是一个什么样的人，你就会成为什么样的人！永远要相信自己，别人能做到，自己没有理由做不到，自信可以让一个团队永远充满活力，积极阳光！
作为管理者，要建立可量化、可衡量、可追踪的目标，持续学习，提升自身，为团队做积极正向的价值引领。
每个人的心中应该有一个红火炉
数一数二的主管除了需要具备5个品质外，还需要坚持底线思维即遵守红火炉法则。
“红火炉法则”，顾名思义是指当有人违反规章制度时，就像触碰了一个烧红的火炉，一碰则烫手。
俗话说：没有规矩，不成方圆。一个组织和一个团队要想拥有强大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能从根本上遵守执行。因此，对于一个组织，一个团队来说，遵守制度和纪律的作用非常重要，主管需要让制度和纪律掷地有声。
每个人的心中都应该有一个“火炉”，知止当止，终身不耻。
狼性文化打造狼性团队
狼性文化是一种带有野性的拼搏精神。在太平洋房屋，狼性文化指的是“责任、忠诚、荣誉”。
责任：一个好的管理者一定要有强烈的责任心，必须要对各种任务结果负责，只有真正具备责任心的人才能够把一件件的事情做好。
忠诚：一个团队，之所以能够一往无前，发展强大，是因为有强大的团队凝聚力，每一个团员都有足够的忠诚度，所有人都把劲往一个地方使，才推动团队这只大船前行，扬帆起航。
荣誉：在日益竞争的市场环境下，任何工作的背后都离不开团队作战，树立群体奋斗意识，给足荣誉感，在行业在公司更受人尊重。
其中流通十三部的苏敏总监就是其中的佼佼者，她把拼搏当成日常，把太平洋房屋的狼性文化刻在DNA里。
▲苏敏总监
年7月苏敏入职太平洋房屋，进入房产经纪行业，年做了全公司第十名经纪人；年3月竞选上店长，做过全公司前1、2、3的店长，年度排名前十；年11月份升总监，连年晋升，拼搏奋斗，在太平洋房屋完成了一次次华丽的跳跃。
数一数二的主管，具有PDCA思维
拿破仑说：“制定目标是一切成就的起点，98%的失败者他们从来没有明确的目标，从来没有迈出第一步。”
数一数二的主管，需要具备PDCA思维，来达到高效目标管理。
PDCA分别是：
计划（Plan）→执行（Do）→检查（Check）→改进（Action）
通过PDCA四步走，基于业务洞察、找对问题并且对薄弱环节不断优化，并使自己具备驱动团队能够持续达成目标的能力。
在培训课程的最后，店长们纷纷表示，作为组别的掌舵人，一定时刻保持积极向上的态度，有品质、遵守红火炉法则、有狼性、有目标！与优秀者同行，定目标，抓落实，打好收官战，为年划上圆满句号！
年末冲关时，争做数一数二的店长，用行动诠释拼搏进取的意义，并让拼搏进取成为自己的人生底色，加油！
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