布局长三角丨从活水计划,看太屋5年发展战

大动作来了！年4月，太屋集团正式宣布启动！什么是活水计划？是太屋核心高管轮岗计划。首轮践行者是业务端全体副总，以交叉轮岗的形式，投入到全新的作业环境当中。“问渠那得清如许，为有源头活水来”是名字的出处。如果企业是一池春水，那么该如何保持鲜活？人，是生产力中最活跃的因素，是一切价值的最终源泉。企业的持续健康发展需要从人才出发，解放人的思想、绽放人的才华，实现员工发展和企业战略的共赢，而行之有效的内部轮岗制度，既能有针对性地支持业务高速成长，也能更高效地培养视野开阔和拥有复合经验的综合型人才。轮岗机制作为激活人才的重要手段，许多企业已经走在前面并尝到甜头。其中就有我们熟知的阿里、腾讯、万科等知名企业。太屋为何大动干戈？-年，中国楼市逐步进入存量房市场，年，全国二手房销售额为6.53万亿元，上海占比10%。年，全国住宅商品房的销售额为12.64万亿元，二手房占比34.1%，中国住房市场正在逐渐步入存量消化市场。一二线城市率先进入存量房时代，长三角区域的主力城市占比已超过50%。年1-8月，中国二线城市二手房销量实现较快增长，二线城市成为拉动二手房交易市场增长引擎。太屋时机已至！从年太屋着陆上海，至今已深耕上海二手房市场26年，一路上太屋人精进业务，提升专业水准，随着我国房地产经纪行业的发展砥砺前行。现在太屋已形成覆盖上海13大区，家线下门店，名专业经纪人，亿成交额的大型房产服务平台，以绝对的优势稳居上海前二。我们已做好准备！以优质服务，满足更广阔的的市场需求，带着“安心托付，幸福满屋”的服务理念，走向长三角，为更多的人幸福安家。全面进军杭州、南京、苏州市场；布局宁波、无锡等市场；门店规模突破1家！5年，打造太屋中国，百年太屋的宏伟蓝图！布局长三角人才战略房地产经纪作为房产服务行业，竞争优势归根结底在于人才优势。太屋布局长三角，必须保证满足企业长远发展目标需求的人力资源。实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，可以使企业在激烈的竞争中占据人才的优势，通过优秀人才带动企业发展，从而获得持续的竞争优势。太屋是布局长三角人才战略实施的第一步，从企业发展以及个人发展角度上看具有其战略价值：太屋嫡系管理层的赋能培养与职涯历练“将军是打出来的”从实践中赋能是成长的最好的方式。“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”在太屋一直倡导的“能者上、庸者下、平者让”的用人理念下，太屋干部均从基层一线来。“是将士必亲征”，以转岗实践赋能，是太屋嫡系管理层最佳职涯历练机会。人才流动交流与学习，太屋分享文化再升级核心高管轮岗，对管理提出了新的要求，管理方法的交融有利于形成更科学有效的管理理念，从传统经验管理阶段向科学管理阶段迈进。太屋一直以来有“分享”的企业文化，轮岗制度在分享文化中进行提升，以实践形式将进行经验的相互交流与学习。培养跨区域作战能力，突破职业天花板过去我们的干部都是‘直线’型成长，精耕大区。“直线”成长起来的干部缺少担负全面发展和协调性强的事务的实践历练。如果一个管理者在多个业务线或者市场进行过轮岗，他/她自己的能力也会得到全方位的发展，在做业务时会有更多的横向与跨界经验储备，成为一个综合人才。现在太屋要加快干部的‘Z’字形发展，拓宽高潜质管理人员的业务思维与视野，发现和培养复合型及高素质的管理人才，为太屋未来的高速发展做好充足的人才准备。培养未来城市总！激活人才发展潜能，盘活团队新力量企业的人才流动是一个企业发展的动力和活力。只有人才正常、合理流动，才不至于使一个企业处于封闭固守的状态。流水不腐，户枢不蠹。循环流动的人员到了新部门，也要通过学习去适应新环境和新工作，像新鲜的血液和朝气蓬勃的生命，使企业充满活力。增强组织活力和协同力，形成人才生态系统人才间互相学习、共享资源，形成良好人才生态关系，上下游人才群体关系逐渐密切，让人才生存环境更适宜。随着人才生存环境的变化，人才迁移到更合适自己发展的地方，优秀、强势人才获得生存并得到发展，长久的维持太屋人才生态系统的平衡，达到真正的成就员工以成就企业的愿景。组织的扩张能否抓住机遇和能够扩张到什么程度，取决于公司的干部队伍素质的和管理控制能力。布局长三角，夯实人才基础，太屋正在发力！年，是太屋集团的战略发展转折点，更是太屋迈向未来的里程碑！作为太屋命运共同体中的一员，无论风雨我们共同面对，成长的力量必然会化作我们腾飞的翅膀！太屋中国，百年太屋你我共同成就

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