太平洋产险福建分公司隆重召开2024开门

11月28日，太平洋产险福建分公司隆重召开开门红启动大会，分公司总经理室成员，各中支总经理室成员，分公司各部门及各中支机构中层干部共人通过线上及线下形式参会。

分公司副总经理佘剑钊、蔡清岛，总经理助理杨明分别部署安排开门红准备工作；总经理助理胡志锋、曾才渊及人力资源部分别宣导了个客、团客条线开门红方案及年度季度绩效考核方案。

期间，个客、团客、财务分管总及十家中支总经理向党委书记、总经理潘峰递交军令状并表态发言；个客、团客中心部门向条线分管总递交军令状并表态发言。

太平洋产险福建分公司党委书记、总经理潘峰做开门红动员讲话，指出七年以来闽分科学有效运用开门红方案，持续引领全年对表对标高质量发展。通过改革与调整、创新与转型，坚决推进公司健康可持续发展，充分体现开门红目标任务既是经济工作任务，也是政治工作任务。

经济工作任务既体现于客户经营能力、渠道项目经营能力和绩优队伍发展能力；也体现于公司控品质、防风险、优服务和提效益的水平；还体现于公司的经济效益和社会效益的高质量发展阶段。

政治工作任务既体现公司党建引领+合规护航，“四重突破”+风险减量，在“行业领先、上市领跑、好中领跑”赛道上的任务完成情况，也体现条线领导、区域领导及团队各项任务的完成情况；还体现于我们的履职能力和水平。

潘峰强调，开门红是军令状，开门红必达目标。年是福建太平洋产险福建分公司全面发展转折年，要求全体干部员工必须全力以赴，全情投入，实现开门红必胜：

—、目标分解，责任到人。全省只有“一个模板军令状”，通过六个层级分别签订并见证，目标层层分解，责任传导到人。

二、每天追踪，尽量超前。紧盯“日平台+周项目”达成，每天追踪提前量，充分调动全体干部和员工积极性，持续营造“比学赶超”浓厚氛围。

三、每周复盘，落后检讨。每周认真开展任务达成进度复盘，落后者必须检讨，持续推进“奋起直追”责任意识。

四、每月总结，鼓励先进。每月认真开展先进经验交流分享，优秀者分享好做法、好经验，持续激发“创先争优”干事热情。

五、严格考核，达不成者让贤。扎实做好开门红考核约束机制应用，对不能完成目标任务的责任人及时调整，持续树立“奖罚分明”考核用人导向。

最后，太平洋产险福建分公司全体干部和员工齐唱《国际歌》，大会在雄壮嘹亮的歌声中圆满结束。

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