部门顶流TOP1太平洋房屋店长一路高歌

对于毕业后的第一份工作,柴学祥很满意!

年，新晋店长，4个月近百万业绩！

年，年度总业绩部门TOP2！

年截至目前，稳居部门TOP1！

他的职业生涯，一直在走上坡路！想要探究他和团队高歌猛进、成绩优异的秘密，一起往下看~

少一些幻想，多一些行动！

今年，是柴学祥来到太平洋房屋的第六个年头，回望他的成功之路，是栽倒无数次，仍在不断向上。

年，静心沉淀两年多的柴学祥，自觉专业能力已十分娴熟，对板块内房源深耕非常透彻，于是，满怀信心的他，毫不犹豫地抛掉了房产经纪人赖以为生的普通住宅类业务，专注高端别墅，把一切精力和热情，投入到了服务大标地的客户当中。

“有自信是好事，但如果过了头，认不清自己，就是闹笑话了。”柴学祥感悟道。

那时，虽然每月都有30-40组的带看量，但大半年过去了，柴学祥仅完成了2单委托，付出与收获之间的巨大落差，让他曾一度自我怀疑，陷入迷茫。

但，人生就好比一口大锅，当你走到锅底时，只要不放弃，无论哪个方向，都是向上。

在冷静思考后，柴学祥凭着对这行的热爱，积极向总监请教，在总监对于他能力等分析后，他也明白了“不能一口气吃个大胖子”，先把基础方向把控住，再去钻研，慢慢调整步调。

“欲速则不达，工作不要好高骛远，少一些幻想，多一些脚踏实地的行动，把心沉下来，才是王道。”

找准方向后，柴学祥的业绩水涨船高，各种奖项接踵而至，在年，更是晋升店长！因此，这件事也一直影响着他，让他时刻保持谨慎感。尽管年疫情封控，人员流失严重，他也一直向上，扎实改变，破除迷局。

他靠这四点，做到持续优秀！

“当你做过一定高度后，就不会允许自己走下坡路！”

做到优秀，或许一次强劲的爆发力，就可以满足。而如何维持优秀，柴学祥给出了关于管理的四个秘诀。

注重荣誉文化

去到过柴学祥门店的伙伴，第一印象绝对是墙面上琳琅满目的奖杯和锦旗，毫不夸张的说，是附近区域荣誉最多的门店。

在柴学祥看来，集体荣誉感是激发人奋进向上的精神力量，只有团队拿出最饱满的热情，才能凝成一股绳使劲往前走。

注重树立榜样

在日常工作中，他一直崇尚学习榜样，超越榜样，成为榜样！

针对团队伙伴，他表示，每个伙伴都有自己的优势，有人是网络获客能手，有人带看出色，有人房源维护十分到位......日常工作中他鼓励大家多分享，发挥榜样力量，让好的经验在团队内得到推广的同时，提升个人自豪感；

对于自身，他也经常去其他门店学习，并结合自己的实际情况进行调整。每次部门培训的知识，他都会第一时间运用、实践，再一一传授给团队，共同成长。

“越是优秀的人，就越会欣赏别人的优秀。”柴学祥坚定地说道。

注重合作共赢的氛围

团队合作是利好的一件事，是柴学祥常挂在嘴上的一句话。

他认为，团队是一个密不可分的集体，在合作中发现问题、在互助中提升实力，资源共享，实现团队共进。当每个人能力得到提升后，合作意识自然会更强，形成不可战胜的前进推动力。

“有了前面三点的铺垫，剩下的，干就完事了！”

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！秉着这样的管理理念，柴学祥一次次超越，年带领团队拿到流通四部年度业绩TOP2，今年上半年稳居TOP1，作为商圈内绝对的头部门店，他的团队，无论是绩效、人员，还是氛围，都保持的特别好！

角色扮演到位，才能成就一部好戏！

除了管理上的优秀策略，在柴学祥看来，太平洋房屋是个大舞台，每个人角色不一样，方向也不一样。如果说，要给他贴上一些标签，那一定会有：定位清晰！

“角色扮演到位，扮演精彩，工作才能成就一部好戏。”柴学祥说：“比如说，团队内的伙伴负责扮演‘执行者’，打好基础，开发资源，储备战力；而店长就是‘引路人’，指出方向，深化资源，赋能成长。”

把一只手放在需要帮助的人的肩上，是柴学祥在岗位上颇有成就感的事情！

无论新人还是老人伙伴，他都毫不保留的教授自己的工作经验，让团队伙伴四个月左右可以独立工作，牵引大家一起向前走。

对此，柴学祥也直言：“如果个人非常努力，但忽略了团队的成长，夹在中间，只当个传话筒的角色，我认为是非常失败的！”

加入太平洋房屋六年，柴学祥对自己每个阶段的方向都非常清晰，如今深耕店长职位，他也将继续延续太平洋房屋“带教”的火炬，照亮更多人的路。

浅滩卧龙终得水，倒海翻江立乾坤。从一个懵懂的青涩少年到持续优秀的店长，他不断发现问题、解决问题，靠着一路的学习和实践，努力向上，最终也成为了别人眼中的榜样！

“没有天生的优秀，拨开云雾，风景就在后面！”柴学祥笑着说道。