腾讯会议一代

在很多人的头脑中，上一个“正常”的年份是年。在那一年，许多技术变革都还没有发生，一切都是“正常”的样子。

那一年，旧经济的繁荣依然持续，马照跑，舞照跳，天然气的价格曾一度低的惊人，太平洋的集装箱货轮仍然繁忙，贵的离谱的藤校经历仍然代表着稳定的高薪收入，超大城市小公寓虽然局促，但仍然代表着拥有无限可能的人脉网络和发展机会。

不过，在彼得蒂·尔眼中，这种“正常”已经发展到了极限。

比如说，在年之前的美联储的持续放水压力之下，利率长期保持为零，却没有引发通胀；再比如说，ESG压力之下，油气开采资本开支长期缺位，但却差点将油价引入负值；在教育领域，仍然有父母愿意支付百万美金来搞“等同于智力证明”的藤校毕业证。

他说，这一切都太像一个泡沫了：

年的互联网泡沫中，意乱情迷的投资者们清楚知道，高的惊人的互联网科技公司估值，需要高的离谱得增长速度予以兑现，大多数公司根本无法支付这样的价值。

但大家仍然不管不顾的往里冲，因为每一个投资者都担心自己会错过这个财富盛宴：FOMO（FearOfMissingOut）。

换言之，投资互联网泡沫，就是买一个不知所谓的保险，确保自己可以在新生态中有不知道多少的份额。

反应这种积极参与泡沫心态的滑稽案例是：在Paypal创业帮几乎就要烧光账上的钱的时候，来自世界另一头的一个韩国VC给他们的账户打了一笔钱，说，来，你们把钱收下就行，估值好说。

泡沫破裂之后的故事非常简单：消费互联网的诸多科技创新，真正影响世界至少也要在10年以后。年的诸多网络概念股更像是一场宿醉，一场不愿醒来的幻梦。

而站在今天重看年的经济，一切都好像是年的倒置，只不过，这一次的主角是旧经济，大家都沉浸在旧模式中无法自拔。

零增长的旧经济模式，在年，正在以惊人的估值和高度集中的大众认同，在泡沫化的道路上一路狂奔：

大学生仍然愿意背负几十万美金的学生贷款来上藤校，尽管在之后的Lockdown中，这些价格不菲的课程都转为线上教育，但诸多家长对这种几十万美金上在线课程的形势仍然趋之若鹜，藤校学历也被笑称是“10万美金的腾讯会议”。

再比如，大学毕业生仍然愿意挤在超大城市纸盒大小的公寓中，支付惊人的租金。尽管即使生活在其他小城镇，诸如腾讯会议、ZOOM这样的在线会议软件远程办公已经蔚然成风。

实际上，雇主发现，越来越多的远程办公者不再愿意回到治安和居住条件恶化的大城市。皮尤研究中心发布的一项调查显示，美国60%的远程工作者表示，如果可以选择，他们希望在疫情结束后继续在家工作。

办公楼的空置率，腾讯会议与Zoom的用户数的激增，都在明确告诉大家，年，“腾讯会议一代”正在诞生。

不仅如此，随着Lockdown的持续，居家办公（WFH）开始成为新的常态。

在中国，每天早晨8点钟，高峰时会有一亿人同时开始登陆钉钉打卡，无论是上课还是上学，大家同一时间开始占用服务器带宽。疫情突然爆发时，腾讯会议下载量暴增.7%，两个月后日活超千万；上线天之后，腾讯会议用户数也突破1亿。

在美国，大洋彼岸的在线会议巨头Zoom，更是从年12月底的万猛增到年四月的“3亿日活”：Zoom的股价更是一年之内翻了十倍。

属于信息时代的巅峰已经来了，正在展示自己的肌肉。

不过，无论是腾讯会议还是钉钉，大家面临的问题都是相似的。

首先，以免费为卖点，用户数量激增之后，高并发问题需要消费更高的服务器和带宽；其次，如何将这些免费用户转化成付费用户，又是第二个巨大的问题。

很显然，这样的巨大带宽成本需求，背后都需要大厂的雄厚资金实力来支持。

阿里为了钉钉的在线视频会议功能，扩容了十万多台服务器；腾讯云为了支持腾讯会议的大规模使用，在几天的时间完成了原本几个月才能完成的带宽与服务器部署。

比较尴尬的是，即使到今天，在线会议和协同办公在中国仍然没有产生太多收入，占中国企业主流的小企业最

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