太平洋房屋高绩效团队,都做好了这3点
破界前行，重塑新局！
光荣的桂冠从来都是用荆棘编成的。面对市场波动，我们信什么？改变什么？做什么？
太平洋房屋“战略”已经部署，一起看看高绩效的团队是怎样践行的？
3个“十天”，从目标出发，逆推思维，步步链接大目标如何实现？
大部分人不知从何下手，其实我们不妨把它拆解为若干简单的小目标，然后逐一击破，直至实现大目标。
对于房产经纪团队而言，会合理拆解目标很重要。流通二十部的管理者吴祖送就深谙其道。
“目标拆解大家都会做，但很重要的一点是在于持之以恒去做，当团队有了清晰的一个个目标后，方法也会迎面而来。”吴祖送强调道。
流通二十部副总吴祖送
根据公司的“战略”，吴祖送将每月的部门目标拆分为“X+Y+Z”3个维度，进行管理。
X：将每月的目标拆分为3个“十天”的目标，每一个“十天”的目标再细化为每天的目标。
Y：依据板块的人员部署与市占情况，将目标落实到每一位总监和店长，要求总监和店长全面落实到门店内的每一位经纪人，并制定了可视化的每日行程量化表，借力数据管理让经纪人充实起来，提升效率，每天都有目标。
Z：根据业务动作，切割目标，从房源新增到房源维护，从面访到议价，从带看到成交，制定相应的目标及工作量。
通过3个“十天”的目标叠加，以终为始，步步链接，让吴祖送和整个团队的执行力变得更强，目标可望又可即。
5个“一”，苦练基本功，唯实惟先，善作善成成功没有捷径，每一单成功的背后，都来源于你的基本功。
流通二十部店长张永强认为：“万丈高楼平地起，只有‘房客人’基础工作量达到一定标准，才会让之后的工作有条不紊的顺利开展。”
每一天扎根向下，才能积蓄向上的力量。
张永强所带领的团队共有9人，在日常管理中，他对于不同阶段的组员采取不同的管理模式。
“战略”中5个“一”的量化管理，帮助张永强明确管理思路，抓住管理重点，促使组里的老人新人更加主动和高效地工作。
通过“战略”的培训学习，张永强还特别重视数据管理，针对数据出现异常的指标进行复盘推导，保持着超强的耐心精耕细作，团队效能已得到明显改善。
聚焦“8”，识别击穿点，利出一孔，击穿阈值“我的每一位店长都非常重视房源！”
流通二十部马金生总监通过资源梳理发现，他所负责区域的房源性价比高，于是在一次复盘会后，他将整个商圈的方向瞄准了——房源。
一个人如果专心只做一件事是一定会成功的！
精力聚焦后，马金生所负责的板块很快展现出了优于同业的优势，围绕着商圈的核心资源，动作持续，并及时检查和复盘，一套组合拳下来，他们11月以来商圈业绩第一！
把精力聚焦，以点破面助力成交，这是马金生利出一孔的表现。
雨季长叶子，旱季长根系。让我们上下一心，砥砺向上，齐心协力推动太平洋房屋“战略”目标达成，成长为一支支高绩效团队！
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